華電國際擲7億搶得露天煤礦控制權(quán)
發(fā)布時間：2011-09-26 點擊次數(shù)：1279次 斥資7.15億元，華電國際擁有了內(nèi)蒙古鄂爾多斯市燕家塔露天煤礦85%的股權(quán)。
華電國際投資恰恰處于內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組階段，公司控股收購浩源公司后，不僅擁有了對燕家塔露天煤礦的控股權(quán)，而且具備整合燕家塔露天煤礦周邊煤礦的條件。董秘周連青在接受記者采訪時也指出，“公司有專門的部門和人員去尋求煤炭資源，若條件成熟就進行投資。”
業(yè)內(nèi)人士保守估計，按照2010年華電國際近2億元的凈利潤計算，這一年產(chǎn)120萬噸的煤礦每年最低將為公司帶來近1億元的收益，占去年公司凈利潤的比重過半，與2011年上半年公司1.18億元的凈利潤接近持平。
對于火電企業(yè)來說，主營業(yè)務(wù)火電近幾年的不給力導(dǎo)致公司虧損連連，債務(wù)不斷。各家公司各種的自救活動也同時進行，而投資上游煤礦則是眾多火電企業(yè)不約而同的自救方式。
華電國際也不例外，集團2010年正式提出“第二次創(chuàng)業(yè)”，發(fā)展核心放在新能源和煤炭開采業(yè)務(wù)上。
而對于多家火電企業(yè)涉礦，大通證券研究所煤炭行業(yè)分析師于洪認為，這種方式只能作為電力企業(yè)暫時解決成本問題的特殊條件下的方式，并不具有推廣性。
這種特殊的條件就是目前市場煤計劃電的現(xiàn)狀，廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強指出，“在電價機制扭曲的背景下，火電企業(yè)投資上游煤炭正是煤電一體化需要的，但是以這種市場化的方式去推動煤電一體化太慢了。”同時表示，“火電企業(yè)近幾年投資煤礦開始多起來，正是因為電價機制的扭曲導(dǎo)致。”
而華電國際董秘周連青則表示出不同的看法，“電力企業(yè)往上游發(fā)展投資煤礦，煤炭企業(yè)往下游發(fā)展投資電力，這都是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，并不是某一階段的特殊表現(xiàn)。”
華電國際每年會有150億元左右的資金用于公司投資，此次投資內(nèi)蒙古燕家塔露天煤礦，與當?shù)剌^好的運力也有關(guān)聯(lián)。該礦臨近包東高速公路及包神鐵路。
同時，燕家塔露天煤礦資源可靠，賦存平穩(wěn)，煤層條件較好，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤層埋藏較淺，適應(yīng)于實行露天開采，建設(shè)投資和生產(chǎn)成本較低，便于安全管理。根據(jù)煤層賦存情況，燕家塔露天煤礦實際資源量可進一步拓展。
燕家塔露天煤礦目前批采面積約為10.04平方公里，核實資源保有儲量為7672萬噸，預(yù)計可采儲量約為5460萬噸。也就是說，以產(chǎn)能每年120萬噸計算，該煤礦至少可以開采45年，而7億元的成本投資不出7年就可以賺回來。
這樣看來，華電國際的這樁買賣做的只賺不賠。
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