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鶴煤三礦用“長寬高”節(jié)支降耗
發(fā)布時間：2010-06-10 點擊次數(shù)：1317次 河南煤化鶴煤集團(tuán)三礦積極引導(dǎo)廣大員工從自我做起、從點滴做起，巧用“長寬高”，積極開展節(jié)支降耗活動，取得了良好效果。
建立“長”效機(jī)制，抓好節(jié)支降耗。該礦充分利用廣播、板報、櫥窗等宣傳優(yōu)勢，大力開展形式多樣的宣傳活動，真正做到把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透。另外，教育和引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)清當(dāng)前開展節(jié)支降耗活動的重要意義，大力弘揚艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)。同時，積極開展好爭當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手活動，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長遠(yuǎn)機(jī)制。
拓“寬”節(jié)支降耗領(lǐng)域。該礦堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，著力抓好材料跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理。
“高”標(biāo)準(zhǔn)開展節(jié)支降耗。該礦大搞修舊利廢、自制加工活動，積極采取多修舊多獎勵的激勵機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。做到班組有指標(biāo)，人人有壓力，回收有著落，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，極大地提高材料的復(fù)用率。另外，不斷壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益，在日常辦公方面，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機(jī)等全天候不關(guān)機(jī)現(xiàn)象，切實做到把生產(chǎn)成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。
建立“長”效機(jī)制，抓好節(jié)支降耗。該礦充分利用廣播、板報、櫥窗等宣傳優(yōu)勢，大力開展形式多樣的宣傳活動，真正做到把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透。另外，教育和引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)清當(dāng)前開展節(jié)支降耗活動的重要意義，大力弘揚艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)。同時，積極開展好爭當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手活動，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長遠(yuǎn)機(jī)制。
拓“寬”節(jié)支降耗領(lǐng)域。該礦堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，著力抓好材料跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理。
“高”標(biāo)準(zhǔn)開展節(jié)支降耗。該礦大搞修舊利廢、自制加工活動，積極采取多修舊多獎勵的激勵機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。做到班組有指標(biāo)，人人有壓力，回收有著落，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，極大地提高材料的復(fù)用率。另外，不斷壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益，在日常辦公方面，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機(jī)等全天候不關(guān)機(jī)現(xiàn)象，切實做到把生產(chǎn)成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。
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